隨著中國鐵路改革和建設步伐不斷加快，經(jīng)濟活動日益頻繁，鐵路內部審計工作也面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，全路在運輸組織、客貨營銷、經(jīng)營管理、鐵路建設等領域的信息化建設發(fā)展迅速，經(jīng)濟活動越來越多地依賴信息系統(tǒng)。審計對象的信息化，客觀上要求審計部門的工作方式應該及時做出相應的調整，不僅要運用傳統(tǒng)審計方法，還要結合信息技術，全面檢查被審計單位的經(jīng)濟活動，提高審計監(jiān)督的水平、效率和質量，更好地發(fā)揮審計職能。

建設目標

1、在中國鐵路總公司和鐵路局兩級建設“鐵路審計管理信息系統(tǒng)”。

2、實現(xiàn)審計工作的全面信息化管理，推動審計管理的流程化、規(guī)范化、協(xié)作化、遠程化。

3、通過開展聯(lián)網(wǎng)審計監(jiān)督，加強對總公司所屬企業(yè)經(jīng)營行為的過程監(jiān)控，有效地配置和利用審計資源，提高審計工作效率、質量和監(jiān)督水平。

4、通過對重點領域、重點部門、重點資金的動態(tài)監(jiān)控，達到防治并舉、重在預防的效果，有效推動審計工作的“三個轉變”。

5、將審計工作從計劃下達到問題整改的完整流程納入信息系統(tǒng)管理；建立審計部門與審計組的信息溝通渠道，指導現(xiàn)場審計，實現(xiàn)審計作業(yè)管理一體化應用。

6、實現(xiàn)與會計核算、收入管理的數(shù)據(jù)對接，通過數(shù)據(jù)采集、整理、分析和處理，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。

7、實現(xiàn)審計經(jīng)驗、資源的沉淀和共享，為審計部門領導制訂審計計劃和部署審計工作的決策提供技術支撐。